Warum scheitern so viele Projekte? Wieso ist Planen und Durchführen ein sozialer Prozess? Warum macht der Mensch und nicht die Technologie den Unterschied?
Das praxisorientierte Buch macht deutlich, welchen Stellenwert Kollaboration für die Teamarbeit und Projektabwicklung hat. Kollaborative Ansätze können entscheidend für den Erfolg von Projekten sein. Im Zentrum steht die These, dass Vertrauen - noch vor den Daten - die wichtigste Ressource ist. Der Ansatz ist dabei grundsätzlich positiv und auf Chancen ausgerichtet, während die meisten Fachbücher bei diesem Thema Probleme analysieren. Der Leser versteht, wie kollaborative Projektabwicklung funktioniert und was es braucht, Produktionssysteme auf kollaborativen Grundsätzen in Projekten während der Planungs- oder Ausführungsphase aufzusetzen.
Teams dabei können mit diesem Konzept in Zukunft sicher, effektiv und effizient das Agieren und Handeln von Menschen in der Projektabwicklung sicherstellen. Erfahrungsberichte und Tipps, wie Projektteams in der Baubranche anhand Lean-Construction-Methoden und kollaborativen Ansätzen High-Performance sicherstellen, zeigen den Transfer in die Praxis auf.
Warum scheitern so viele Projekte? Wieso ist Planen und Durchführen ein sozialer Prozess? Warum macht der Mensch und nicht die Technologie den Unterschied?
Das praxisorientierte Buch macht deutlich, welchen Stellenwert Kollaboration für die Teamarbeit und Projektabwicklung hat. Kollaborative Ansätze können entscheidend für den Erfolg von Projekten sein. Im Zentrum steht die These, dass Vertrauen - noch vor den Daten - die wichtigste Ressource ist. Der Ansatz ist dabei grundsätzlich positiv und auf Chancen ausgerichtet, während die meisten Fachbücher bei diesem Thema Probleme analysieren. Der Leser versteht, wie kollaborative Projektabwicklung funktioniert und was es braucht, Produktionssysteme auf kollaborativen Grundsätzen in Projekten während der Planungs- oder Ausführungsphase aufzusetzen.
Teams dabei können mit diesem Konzept in Zukunft sicher, effektiv und effizient das Agieren und Handeln von Menschen in der Projektabwicklung sicherstellen. Erfahrungsberichte und Tipps, wie Projektteams in der Baubranche anhand Lean-Construction-Methoden und kollaborativen Ansätzen High-Performance sicherstellen, zeigen den Transfer in die Praxis auf.
Dipl.-Ing. (FH) Bülent Yildiz ist Gründer und Vorstand der Refine Projects AG, refineVVC GmbH in Stuttgart; er hat Lehraufträge an der Hochschule Biberach/Riß und der Hochschule für Technik Stuttgart für die Themen Terminplanung, Design Thinking und Projektmanagement.
Dipl.-Ing. (FH) Bülent Yildiz ist Gründer und Vorstand der Refine Projects AG, refineVVC GmbH in Stuttgart; er hat Lehraufträge an der Hochschule Biberach/Riß und der Hochschule für Technik Stuttgart für die Themen Terminplanung, Design Thinking und Projektmanagement.
