Lean Transformation

Das Praxisbuch für produzierende Unternehmen

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Beschreibung
Lean Transformation
Dieses Buch konzentriert sich ausschließlich auf den Praxistransfer des Lean-Gedankens. Wenn Sie Lean nicht nur verstehen, sondern auch selbst anwenden wollen, sind Sie hier richtig. Sie bekommen mehr Klarheit, mehr Fokus, mehr Beispiele, mehr Checklisten, mehr Tipps und Tricks sowie mehr Handlungsempfehlungen als in den meisten anderen Büchern zum Thema. Und das nicht nur für lokale Verbesserungen, sondern für eine erfolgreiche Lean-Transformation des gesamten Unternehmens.

Hier die wesentlichen Themenfelder, in denen Sie hinterher schlauer sind:
- wie kann der eigene Betrieb auf eine zeitgemäße, effektive und effiziente Basis gestellt werden
- wie werden die Potenziale im Unternehmen transparent gemacht und strukturiert, methodisch, zielorientiert angepackt
- wie werden sämtliche wertschöpfenden Tätigkeiten optimal aufeinander abgestimmt und Verschwendungen vermieden
- wie sieht der Weg aus von den ersten Schritten bis zur Veränderung der Unternehmenskultur

Dieses Buch deckt Fehler und Missverständnisse in Bezug auf die Prozess- und Organisationsoptimierung mit Lean-Management-Methoden auf. Sie lernen die Zusammenhänge der einzelnen Methoden und der Lean-Philosophie verstehen. Dieses Buch wird Sie aufrütteln, begeistern, anleiten und befähigen. So ein Buch sollten Sie sich nicht entgehen lassen.
Lean Transformation
Dieses Buch konzentriert sich ausschließlich auf den Praxistransfer des Lean-Gedankens. Wenn Sie Lean nicht nur verstehen, sondern auch selbst anwenden wollen, sind Sie hier richtig. Sie bekommen mehr Klarheit, mehr Fokus, mehr Beispiele, mehr Checklisten, mehr Tipps und Tricks sowie mehr Handlungsempfehlungen als in den meisten anderen Büchern zum Thema. Und das nicht nur für lokale Verbesserungen, sondern für eine erfolgreiche Lean-Transformation des gesamten Unternehmens.

Hier die wesentlichen Themenfelder, in denen Sie hinterher schlauer sind:
- wie kann der eigene Betrieb auf eine zeitgemäße, effektive und effiziente Basis gestellt werden
- wie werden die Potenziale im Unternehmen transparent gemacht und strukturiert, methodisch, zielorientiert angepackt
- wie werden sämtliche wertschöpfenden Tätigkeiten optimal aufeinander abgestimmt und Verschwendungen vermieden
- wie sieht der Weg aus von den ersten Schritten bis zur Veränderung der Unternehmenskultur

Dieses Buch deckt Fehler und Missverständnisse in Bezug auf die Prozess- und Organisationsoptimierung mit Lean-Management-Methoden auf. Sie lernen die Zusammenhänge der einzelnen Methoden und der Lean-Philosophie verstehen. Dieses Buch wird Sie aufrütteln, begeistern, anleiten und befähigen. So ein Buch sollten Sie sich nicht entgehen lassen.
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Autor(en)

Als Lean Master Coach bei der Migros Industrie AG schlägt das Herz von Daniel Odermatt für Lean Management. In seiner vorgängigen Rolle als Geschäftsführer der Leancom GmbH hat er viele Kunden über Jahre bei der Lean-Transformation begleitet. Er hat sein Wissen und seine jahrelangen Erfahrungen unter der Begleitung von japanischen Lean-Sensei’s aufgebaut. In seiner Karriere durfte er viele Führungsstufen durchlaufen und als Projektleiter, Trainer, Lean Experte und Productivity Manager wertvolle Erfahrungen sammeln. Er blickt auf eine sehr erfolgreiche Karriere in der Unternehmensberatung zurück. Die kontinuierliche Verbesserung treibt ihn an. Aktuell begleitet er die Produktionsbetriebe der Migros Industrie AG in der Entwicklung des Lean-Reifegrades. Daniel Odermatt teilt sein Wissen und seine Erfahrungen als Dozent an verschiedenen höheren Fachschulen, Fachhochschulen, Business Schools und Universitäten. Als ausgewiesener Lean-Experte sind Daniel Odermatt die besonderen Herausforderungen seiner Kunden bestens vertraut. »Besser geht immer«, oder dramatischer ausgedrückt: »der denkbar schlechteste Zustand ist heute«, gehören zu der Grundeinstellung von Daniel Odermatt.

Als Lean Master Coach bei der Migros Industrie AG schlägt das Herz von Daniel Odermatt für Lean Management. In seiner vorgängigen Rolle als Geschäftsführer der Leancom GmbH hat er viele Kunden über Jahre bei der Lean-Transformation begleitet. Er hat sein Wissen und seine jahrelangen Erfahrungen unter der Begleitung von japanischen Lean-Sensei’s aufgebaut. In seiner Karriere durfte er viele Führungsstufen durchlaufen und als Projektleiter, Trainer, Lean Experte und Productivity Manager wertvolle Erfahrungen sammeln. Er blickt auf eine sehr erfolgreiche Karriere in der Unternehmensberatung zurück. Die kontinuierliche Verbesserung treibt ihn an. Aktuell begleitet er die Produktionsbetriebe der Migros Industrie AG in der Entwicklung des Lean-Reifegrades. Daniel Odermatt teilt sein Wissen und seine Erfahrungen als Dozent an verschiedenen höheren Fachschulen, Fachhochschulen, Business Schools und Universitäten. Als ausgewiesener Lean-Experte sind Daniel Odermatt die besonderen Herausforderungen seiner Kunden bestens vertraut. »Besser geht immer«, oder dramatischer ausgedrückt: »der denkbar schlechteste Zustand ist heute«, gehören zu der Grundeinstellung von Daniel Odermatt.

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