Wege aus der Komplexitätsfalle

Strukturen und Strategien im Unternehmen neu denken

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Beschreibung
Wege aus der Komplexitätsfalle
Unverzichtbar für alle, die glauben, dass komplexe Fragen, komplexe Antworten erfordern!

Der Umgang mit Komplexität wird immer mehr zur zentralen Herausforderung für Unternehmen und entscheidet über Erfolg oder Misserfolg. Die Gefahr, an der Komplexität zu scheitern, in die Komplexitätsfalle zu geraten, ist groß.
Welche Hilfestellung kann hier die Kybernetik oder Systemtheorie den Unternehmen geben? Jede Menge, glaubt Michael Mirow. Und er muss es wissen, denn er war über viele Jahrzehnte bei Siemens für die Struktur und Strategie verantwortlich und hat maßgeblich zum Erfolg dieses Weltkonzerns beigetragen.
Michael Mirow zeigt, welche Entwicklungen es vor allem sind, die es zu berücksichtigen gilt, was diese für ein Unternehmen bedeuten, wie mit kybernetischen Ansätzen der wachsenden Komplexität begegnet werden kann und welche Auswirkungen dies auf die Strategieentwicklung und Unternehmensstruktur hat.

- Liefert Antworten auf schwierige Fragen aus dem Unternehmensalltag
- Liefert einen Blick über den Tellerrand
- Viele Beispiele und konkrete Lösungsangebote
Wege aus der Komplexitätsfalle
Unverzichtbar für alle, die glauben, dass komplexe Fragen, komplexe Antworten erfordern!

Der Umgang mit Komplexität wird immer mehr zur zentralen Herausforderung für Unternehmen und entscheidet über Erfolg oder Misserfolg. Die Gefahr, an der Komplexität zu scheitern, in die Komplexitätsfalle zu geraten, ist groß.
Welche Hilfestellung kann hier die Kybernetik oder Systemtheorie den Unternehmen geben? Jede Menge, glaubt Michael Mirow. Und er muss es wissen, denn er war über viele Jahrzehnte bei Siemens für die Struktur und Strategie verantwortlich und hat maßgeblich zum Erfolg dieses Weltkonzerns beigetragen.
Michael Mirow zeigt, welche Entwicklungen es vor allem sind, die es zu berücksichtigen gilt, was diese für ein Unternehmen bedeuten, wie mit kybernetischen Ansätzen der wachsenden Komplexität begegnet werden kann und welche Auswirkungen dies auf die Strategieentwicklung und Unternehmensstruktur hat.

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Autor(en)

Prof. Dr. Michael Mirow ist Berater und Coach zur Entwicklung von Führungsstrukturen und Portfoliostrategien komplexer internationaler Unternehmen sowie Aufsichtsrat und Beirat von jungen Technologieunternehmen und Unternehmen der Private Equity Branche. Von 2007 bis 2008 war er Mitglied des Aufsichtsrates der Siemens AG.

Prof. Dr. Michael Mirow ist Berater und Coach zur Entwicklung von Führungsstrukturen und Portfoliostrategien komplexer internationaler Unternehmen sowie Aufsichtsrat und Beirat von jungen Technologieunternehmen und Unternehmen der Private Equity Branche. Von 2007 bis 2008 war er Mitglied des Aufsichtsrates der Siemens AG.

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