Resilientes Lieferantenmanagement

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ISBN: 978-3-446-47336-2
Buchangaben: 11/2022
216 Seiten, Fester Einband

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Resilientes Lieferantenmanagement

Robustes Lieferantenmanagement implementieren und Krisen erfolgreich meistern

Bänder stehen still, bestellte Autos werden nicht geliefert, Mitarbeitende müssen in Kurzarbeit. Das globale Liefersystem scheint vorm großen Zusammenbruch zu stehen und viele Firmen geraten trotz voller Auftragsbücher in die Schieflage.
Was tun? Wie kann mit so einer Problemlage erfolgreich umgegangen werden? Und vor allem, wie lassen sich solche kritischen Situationen in Zukunft vermeiden? Antworten liefert dieses Praxisbuch. Es zeigt, wie ein robustes Lieferantenmanagement aufgebaut wird, berücksichtigt dabei die zunehmende weltweite Vernetzung, die ansteigende Digitalisierung und den Zwang des ständigen Innovierens. Der Autor bleibt dabei ganz konkret und unterstützt mit direkt in die Praxis umsetzbare Anleitungen.

- Lieferanten erfolgreich steuern und nachhaltig Wertschöpfung sichern
- Liefert Schritt-für-Schritt-Anleitung
- Mit vielen Beispielen und konkreten Tipps
- Arbeitshilfen zum Download

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Kundenbewertungen für "Resilientes Lieferantenmanagement"

(Geprüfte Bewertung)

Von: Juergen Fritz Am: 06.01.2023

Ein topaktuelles Buch!

Die Krisen der jüngsten Vergangenheit haben den Lieferketten der meisten Unternehmen deutlich zugesetzt. Daraus entstehende Lieferengpässe haben einen gewaltigen wirtschaftlichen Schaden verursacht. Zwar liegt es zunächst nahe diese den Produktionsausfällen in den diversen Krisenregionen der Welt zuzuschreiben. Häufig sind die Engpässe jedoch auf eine zu einseitige Fokussierung des Managements auf Kostenaspekte zurück zu führen.
Künftig müssen die Unternehmen deshalb Lagerreserven aufbauen, Bezugsquellen vervielfältigen, Anforderungen bezüglich nachhaltigem Wirtschaften und vieles mehr mit berücksichtigen. Kurz – Unternehmen müssen ein resilientes Lieferantenmanagement aufbauen.
Dieses Buch liefert eine wichtige Hilfestellung für die Erreichung dieses Zieles. Dabei wird das Lieferantenmanagement ganzheitlich betrachtet: von der Strategie-Entwicklung über die Auswahl und Bewertung bis zur Integration der Lieferanten als Partner in der Wertschöpfungskette. Das Controlling der Lieferanten, rechtliche Empfehlungen und das zunehmend wichtiger werdende Themenfeld der Nachhaltigkeit runden dieses sehr gelungene Werk ab.

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Prof. Dr. Marc Helmold (M.B.A.) ist Professor an der IU, Internationale Hochschule (IU), am Campus Berlin für General, Lean, Qualität und Operations Management. Vorher war er in leitenden Positionen des Lieferanten- und Lean Managements in der Automobil- und Bahnindustrie international tätig.

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"...wie lassen sich kritische Liefersituationen in Zukunft vermeiden? Antworten liefert Marc Helmold in diesem Praxisbuch." beschaffung aktuell, Januar 2023

"Dieses Praxisbuch zeigt, wie ein robustes Lieferantenmanagement aufgebaut wird, berücksichtigt dabei die zunehmende weltweite Vernetzung, die ansteigende Digitalisierung und den Zwang des ständigen Innovierens. Der Autor bleibt dabei ganz konkret und unterstützt mit praxisnahen Anleitungen." IT-Mittelstand, November 2022

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