OKR+ – Objectives and Key Results
Erfolgreich mit dem agilen Managementsystem von Intel, Google, LinkedIn und Co
- ISBN: 978-3-446-46744-6
- Buchangaben: 11/2022
320 Seiten, Fester Einband, 2c
Intel, Google, Twitter und viele weitere Unternehmen setzen seit vielen Jahren mit dem Zielplanungs-, Steuerungs- und Kommunikationssystem OKR äußerst erfolgreich ihre Ziele um und begeistern dabei ihre Mitarbeiter!
Wie kann eine Strategie formuliert werden? Welche Ziele sind wirklich wichtig? In welcher Zeit lassen sich diese Ziele wie umsetzen? Und können Teams, trotz Home-Office, auf Ziele eingeschworen werden? Das sind einige der zentralen Fragen, die im Buch beantwortet werden.
Die Autoren Petrit Isufi (OKR-Experte und Projektleiter in aktuellen OKR-Projekten) und Paul Maisberger (Ex-Unternehmer, Aufsichtsrat und Bestseller-Autor) zeigen, wie dieses Arbeitsmodell implementiert und gemeinsam mit den Mitarbeitern eine individuelle OKR-Lösung erarbeitet wird. Ausgearbeitete Workshop-Konzepte, umfangreiche Arbeitshilfen zum Download, viele Beispiele und Interviews mit OKR-Praktikern aus unterschiedlichen Branchen erleichtern dabei den Praxistransfer.
- Mitmachbuch zur Entwicklung einer individuellen Zielplanungs-, Steuerungs und Kommunikations(OKR)-Lösung
- Praxisorientiertes und erweitertes Arbeitsmodell (OKR+) zur Anwendung im eigenen Unternehmen
- Arbeitshilfen zum kostenlosen Download
- Zielgenaue Workshop-Vorlagen
- Praxisbewährtes Vorgehen zur Ableitung von Zielen aus der Unternehmensstrategie
- Fragebogen zur Selbsteinschätzung des OKR-Reifegrades
- Interviews mit OKR-Praktikern aus unterschiedlichen Branchen in Deutschland und viele Beispiele
Intel, Google, Twitter und viele weitere Unternehmen setzen seit vielen Jahren mit dem Zielplanungs-, Steuerungs- und Kommunikationssystem OKR äußerst erfolgreich ihre Ziele um und begeistern dabei ihre Mitarbeiter!
Wie kann eine Strategie formuliert werden? Welche Ziele sind wirklich wichtig? In welcher Zeit lassen sich diese Ziele wie umsetzen? Und können Teams, trotz Home-Office, auf Ziele eingeschworen werden? Das sind einige der zentralen Fragen, die im Buch beantwortet werden.
Die Autoren Petrit Isufi (OKR-Experte und Projektleiter in aktuellen OKR-Projekten) und Paul Maisberger (Ex-Unternehmer, Aufsichtsrat und Bestseller-Autor) zeigen, wie dieses Arbeitsmodell implementiert und gemeinsam mit den Mitarbeitern eine individuelle OKR-Lösung erarbeitet wird. Ausgearbeitete Workshop-Konzepte, umfangreiche Arbeitshilfen zum Download, viele Beispiele und Interviews mit OKR-Praktikern aus unterschiedlichen Branchen erleichtern dabei den Praxistransfer.
- Mitmachbuch zur Entwicklung einer individuellen Zielplanungs-, Steuerungs und Kommunikations(OKR)-Lösung
- Praxisorientiertes und erweitertes Arbeitsmodell (OKR+) zur Anwendung im eigenen Unternehmen
- Arbeitshilfen zum kostenlosen Download
- Zielgenaue Workshop-Vorlagen
- Praxisbewährtes Vorgehen zur Ableitung von Zielen aus der Unternehmensstrategie
- Fragebogen zur Selbsteinschätzung des OKR-Reifegrades
- Interviews mit OKR-Praktikern aus unterschiedlichen Branchen in Deutschland und viele Beispiele
Petrit Isufi arbeitet als selbstständiger OKR-Experte und unterstützt sowohl mittelständische Unternehmen als auch DAX-Konzerne bei der erfolgreichen Einführung von OKRs. Neben der Etablierung dieses Frameworks, erarbeitet der gelernte Informatiker gemeinsam mit seinen Kunden Digitalisierungs-Strategien und unterstützt bei deren Umsetzung. Diese Strategien umfassen sowohl die Erforschung neuer Geschäftsmodelle als auch die Restrukturierung der Arbeitsabläufe hinsichtlich einer agilen Zusammenarbeit und der Fokussierung auf den Kunden.
Paul Maisberger hatte eine PR-Agentur für High-Tech-Unternehmen, engagierte sich in der Münchner Gründerszene als Gründercoach, war Referent für Marketingthemen und hatte sieben Aufsichtsratsmandate in mittelständischen Unternehmen inne. Zuletzt veröffentlichte er das erfolgreiche Fachbuch „Teamwork agil gestalten“.
Petrit Isufi arbeitet als selbstständiger OKR-Experte und unterstützt sowohl mittelständische Unternehmen als auch DAX-Konzerne bei der erfolgreichen Einführung von OKRs. Neben der Etablierung dieses Frameworks, erarbeitet der gelernte Informatiker gemeinsam mit seinen Kunden Digitalisierungs-Strategien und unterstützt bei deren Umsetzung. Diese Strategien umfassen sowohl die Erforschung neuer Geschäftsmodelle als auch die Restrukturierung der Arbeitsabläufe hinsichtlich einer agilen Zusammenarbeit und der Fokussierung auf den Kunden.
Paul Maisberger hatte eine PR-Agentur für High-Tech-Unternehmen, engagierte sich in der Münchner Gründerszene als Gründercoach, war Referent für Marketingthemen und hatte sieben Aufsichtsratsmandate in mittelständischen Unternehmen inne. Zuletzt veröffentlichte er das erfolgreiche Fachbuch „Teamwork agil gestalten“.
