Agile Transformation
Der Praxisguide zum Change abseits des Happy Path
- Worauf Sie achten sollten, bevor Ihr Unternehmen in eine agile Transformation startet
- Rettungsmaßnahmen, die einen feststeckenden Transformationsprozess wieder in Schwung bringen
- Werkzeuge und Vorgehensweisen, mit denen Ihr Unternehmen von Anfang an einen erfolgreichen Weg zu mehr Business-Agilität einschlagen kann
Kundenorientierte, wendige und resiliente Unternehmen sind das Ziel der vielen agilen Transformationen, die wir in Deutschland und Österreich in allen Größenordnungen und quer durch alle Branchen erleben. Der Weg zu diesem Ziel ist nicht leicht – doch manchmal ist er auch steiniger, als er sein müsste.
Eines ist klar: Die einzig richtige Vorgehensweise – den „Happy Path“ – gibt es für eine agile Transformation nicht, denn die individuellen Voraussetzungen unzähliger Organisationen lassen sich nicht in ein Veränderungsschema pressen, das für alle passt.
Aber es gibt Werkzeuge, die den Weg einfacher und den nachhaltigen Erfolg wahrscheinlicher machen. Selbst für Transformationen in der Krise – die in der Praxis häufiger vorkommen, als viele glauben – gibt es also Grund für Optimismus.
Die Autoren und Autorinnen dieses Buchs stehen selbst mitten im Geschehen. Sie entwerfen Strategien für agile Transformationen, bringen entgleiste Transformationen wieder auf Schiene und begleiten dabei die Menschen in Organisationen so lange, bis sie die nächsten Etappen des Wandels selbst gestalten können. Alle hier vorgestellten Vorgehensweisen stammen aus der Praxis und haben ihre Feuertaufe bestanden.
AUS DEM INHALT //
- Die agile Transformation – was sie ist und welche Wege zu ihr führen
- Abzweigung 1: Wie verirrte Transformationen auf den richtigen Weg zurückfinden
- Abzweigung 2: Das Transformation Team als Guide durch die Veränderung
- In der Steilwand: Das Transformation Team in der Krise
- Am Gipfel: Reife und Übergang in den nächsten Change?
- Worauf Sie achten sollten, bevor Ihr Unternehmen in eine agile Transformation startet
- Rettungsmaßnahmen, die einen feststeckenden Transformationsprozess wieder in Schwung bringen
- Werkzeuge und Vorgehensweisen, mit denen Ihr Unternehmen von Anfang an einen erfolgreichen Weg zu mehr Business-Agilität einschlagen kann
Kundenorientierte, wendige und resiliente Unternehmen sind das Ziel der vielen agilen Transformationen, die wir in Deutschland und Österreich in allen Größenordnungen und quer durch alle Branchen erleben. Der Weg zu diesem Ziel ist nicht leicht – doch manchmal ist er auch steiniger, als er sein müsste.
Eines ist klar: Die einzig richtige Vorgehensweise – den „Happy Path“ – gibt es für eine agile Transformation nicht, denn die individuellen Voraussetzungen unzähliger Organisationen lassen sich nicht in ein Veränderungsschema pressen, das für alle passt.
Aber es gibt Werkzeuge, die den Weg einfacher und den nachhaltigen Erfolg wahrscheinlicher machen. Selbst für Transformationen in der Krise – die in der Praxis häufiger vorkommen, als viele glauben – gibt es also Grund für Optimismus.
Die Autoren und Autorinnen dieses Buchs stehen selbst mitten im Geschehen. Sie entwerfen Strategien für agile Transformationen, bringen entgleiste Transformationen wieder auf Schiene und begleiten dabei die Menschen in Organisationen so lange, bis sie die nächsten Etappen des Wandels selbst gestalten können. Alle hier vorgestellten Vorgehensweisen stammen aus der Praxis und haben ihre Feuertaufe bestanden.
AUS DEM INHALT //
- Die agile Transformation – was sie ist und welche Wege zu ihr führen
- Abzweigung 1: Wie verirrte Transformationen auf den richtigen Weg zurückfinden
- Abzweigung 2: Das Transformation Team als Guide durch die Veränderung
- In der Steilwand: Das Transformation Team in der Krise
- Am Gipfel: Reife und Übergang in den nächsten Change?
Christoph Schmiedinger begleitet agile Transformationen in Finanz- und Telekommunikationsunternehmen und berät das Management zu Fragen der Strategie.
Carsten Rasche ist Experte für skaliertes agiles Arbeiten sowie Management Coach im Finanz- und Versicherungsbereich.
Ellen Thonfeld entwickelt mit Kunden im Banken- und Versicherungssektor passende Strategien für agiles Arbeiten abseits der IT.
Kathrin Tuchen unterstützt als Management Coach und Trainerin agile Teams und Führungskräfte im Finanzbereich dabei, ihre Potenziale auszuschöpfen.
Christoph Schmiedinger begleitet agile Transformationen in Finanz- und Telekommunikationsunternehmen und berät das Management zu Fragen der Strategie.
Carsten Rasche ist Experte für skaliertes agiles Arbeiten sowie Management Coach im Finanz- und Versicherungsbereich.
Ellen Thonfeld entwickelt mit Kunden im Banken- und Versicherungssektor passende Strategien für agiles Arbeiten abseits der IT.
Kathrin Tuchen unterstützt als Management Coach und Trainerin agile Teams und Führungskräfte im Finanzbereich dabei, ihre Potenziale auszuschöpfen.