Strategisches Prozessmanagement - einfach und effektiv

Ein praktischer Leitfaden

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  • 978-3-446-46571-8
  • 2., aktualisierte und erweiterte Auflage, 08/2021
    260 Seiten, Fester Einband
Beschreibung
Strategisches Prozessmanagement - einfach und effektiv
- Beschreibt Schritt für Schritt einen einfachen und effektiven Weg, strategisches Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen aufzubauen und nachhaltig einzuführen
- Erklärt die wichtigsten Modelle sowie deren Erstellung und Nutzen
- Basiert auf Methoden und Vorgehensweisen, die in vielen Projekten erprobt wurden
- Bietet zahlreiche Tipps zum Umgang mit typischen Anwendungsfällen

Wenn Sie als Prozessmanager, Unternehmensarchitekt oder Business Analyst angesichts der Fülle Ihrer Detailprozesse den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen, brauchen Sie den Überblick über das Ganze. Sie müssen eine ganzheitliche Sicht auf die Prozesslandschaft und ihre Abhängigkeiten schaffen, damit auf dieser Basis strategische Unternehmens- oder Projektentscheidungen getroffen werden können. Das ist die strategische Seite des Prozessmanagements.

In diesem Leitfaden vermitteln Ihnen die Autoren anhand vieler Praxisbeispiele einerseits einen Einblick, was für das strategische Prozessmanagement wirklich notwendig ist. Andererseits geben sie Ihnen eine Schritt-für-Schritt-Anleitung von der Identifikation und Dokumentation der Geschäftsprozesse (end-to-end) bis zur Analyse und Gestaltung der zukünftigen Prozesslandschaft. Dafür stellen sie Ihnen erprobte Modelle und Methoden vor und zeigen, wie diese für die Business-Planung und für das strategische IT-Management wirkungsvoll genutzt werden können.

Mit dieser Hilfestellung können Sie einfach und schnell adäquate Prozesslandkarten sowie die für das Management erforderlichen Sichten erstellen. So schaffen Sie einen Überblick über die für die aktuelle und zukünftige Geschäftsentwicklung wesentlichen Geschäftsprozesse und deren Zusammenspiel - und damit die Voraussetzung, um zur richtigen Zeit das Richtige zu tun.

Wesentliche Neuerungen in der vorliegenden Auflage:
- Herausforderungen vom digitalen Wandel
- Best-Practices erweitert; u.a. Storytelling für Erstellung einer Business Capability Map sowie auch analog für Prozesslandkarten
- Business Modell Canvas für Geschäftsmodellentwicklung und -kommunikation
- Business Architecture 4 Digitalization Ausblick
- Literatur, Glossar aktualisiert und kleinere Korrekturen
Strategisches Prozessmanagement - einfach und effektiv
- Beschreibt Schritt für Schritt einen einfachen und effektiven Weg, strategisches Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen aufzubauen und nachhaltig einzuführen
- Erklärt die wichtigsten Modelle sowie deren Erstellung und Nutzen
- Basiert auf Methoden und Vorgehensweisen, die in vielen Projekten erprobt wurden
- Bietet zahlreiche Tipps zum Umgang mit typischen Anwendungsfällen

Wenn Sie als Prozessmanager, Unternehmensarchitekt oder Business Analyst angesichts der Fülle Ihrer Detailprozesse den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr sehen, brauchen Sie den Überblick über das Ganze. Sie müssen eine ganzheitliche Sicht auf die Prozesslandschaft und ihre Abhängigkeiten schaffen, damit auf dieser Basis strategische Unternehmens- oder Projektentscheidungen getroffen werden können. Das ist die strategische Seite des Prozessmanagements.

In diesem Leitfaden vermitteln Ihnen die Autoren anhand vieler Praxisbeispiele einerseits einen Einblick, was für das strategische Prozessmanagement wirklich notwendig ist. Andererseits geben sie Ihnen eine Schritt-für-Schritt-Anleitung von der Identifikation und Dokumentation der Geschäftsprozesse (end-to-end) bis zur Analyse und Gestaltung der zukünftigen Prozesslandschaft. Dafür stellen sie Ihnen erprobte Modelle und Methoden vor und zeigen, wie diese für die Business-Planung und für das strategische IT-Management wirkungsvoll genutzt werden können.

Mit dieser Hilfestellung können Sie einfach und schnell adäquate Prozesslandkarten sowie die für das Management erforderlichen Sichten erstellen. So schaffen Sie einen Überblick über die für die aktuelle und zukünftige Geschäftsentwicklung wesentlichen Geschäftsprozesse und deren Zusammenspiel - und damit die Voraussetzung, um zur richtigen Zeit das Richtige zu tun.

Wesentliche Neuerungen in der vorliegenden Auflage:
- Herausforderungen vom digitalen Wandel
- Best-Practices erweitert; u.a. Storytelling für Erstellung einer Business Capability Map sowie auch analog für Prozesslandkarten
- Business Modell Canvas für Geschäftsmodellentwicklung und -kommunikation
- Business Architecture 4 Digitalization Ausblick
- Literatur, Glossar aktualisiert und kleinere Korrekturen
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Autor(en)

Inge Hanschke, Dipl.-Inf., ist Geschäftsführerin der Lean42 GmbH. In 30 Berufsjahren hat sie als IT-Managerin bei Anwenderunternehmen, in einem ERP-Produkthaus und als IT-Dienstleister konsequent an der Brücke zwischen IT und Business geschlagen. Sie hat in einer Vielzahl von Projekten und Unternehmen deren Geschäftsmodell sowie IT digitalisiert, die IT an Geschäftsanforderungen ausgerichtet, das IT-Management professionalisiert und damit die Unternehmen für den digitalen Wandel vorbereitet.
Dr. Rainer Lorenz ist Senior IT-Management-Berater bei der iteratec GmbH.

Inge Hanschke, Dipl.-Inf., ist Geschäftsführerin der Lean42 GmbH. In 30 Berufsjahren hat sie als IT-Managerin bei Anwenderunternehmen, in einem ERP-Produkthaus und als IT-Dienstleister konsequent an der Brücke zwischen IT und Business geschlagen. Sie hat in einer Vielzahl von Projekten und Unternehmen deren Geschäftsmodell sowie IT digitalisiert, die IT an Geschäftsanforderungen ausgerichtet, das IT-Management professionalisiert und damit die Unternehmen für den digitalen Wandel vorbereitet.
Dr. Rainer Lorenz ist Senior IT-Management-Berater bei der iteratec GmbH.

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