Integrierte Steuerung von globalen Konzernen
- Methoden - Geschäftsprozesse - IT-Systeme
- ISBN: 978-3-446-46141-3
- Buchangaben: 08/2019
180 Seiten, Fester Einband
Beschreibung
Integrierte Steuerung von globalen Konzernen
Finanzdaten transparent und aktuell zur Verfügung stellen
Zentral für jede Unternehmenssteuerung sind aussagekräftige und validierbare Zahlen! Das ist eine besondere Herausforderung für globale Konzerne.
Dieses Werk zeigt, mit welchen Controlling- und Steuerungsmodellen diese Zahlen ermittelt werden können, wie die Geschäftsprozesse entsprechend angepasst werden müssen und wie die Umsetzung in die IT-Systeme erfolgt.
- Liefert einheitlichen Rahmen für gesamten globalen Konzern
- Berücksichtigt unterschiedliche nationale Standards und Strukturveränderungen
- Verbindet Konzernrechnungswesen, -Controlling, Prozessgestaltung und IT-Umsetzung
- Aus der Praxis für die Praxis
- Zeigt direkt umsetzbare Lösungen
- Mit vielen konkreten Tipps und Beispielen
Zentral für jede Unternehmenssteuerung sind aussagekräftige und validierbare Zahlen! Das ist eine besondere Herausforderung für globale Konzerne.
Dieses Werk zeigt, mit welchen Controlling- und Steuerungsmodellen diese Zahlen ermittelt werden können, wie die Geschäftsprozesse entsprechend angepasst werden müssen und wie die Umsetzung in die IT-Systeme erfolgt.
- Liefert einheitlichen Rahmen für gesamten globalen Konzern
- Berücksichtigt unterschiedliche nationale Standards und Strukturveränderungen
- Verbindet Konzernrechnungswesen, -Controlling, Prozessgestaltung und IT-Umsetzung
- Aus der Praxis für die Praxis
- Zeigt direkt umsetzbare Lösungen
- Mit vielen konkreten Tipps und Beispielen
Integrierte Steuerung von globalen Konzernen
Finanzdaten transparent und aktuell zur Verfügung stellen
Zentral für jede Unternehmenssteuerung sind aussagekräftige und validierbare Zahlen! Das ist eine besondere Herausforderung für globale Konzerne.
Dieses Werk zeigt, mit welchen Controlling- und Steuerungsmodellen diese Zahlen ermittelt werden können, wie die Geschäftsprozesse entsprechend angepasst werden müssen und wie die Umsetzung in die IT-Systeme erfolgt.
- Liefert einheitlichen Rahmen für gesamten globalen Konzern
- Berücksichtigt unterschiedliche nationale Standards und Strukturveränderungen
- Verbindet Konzernrechnungswesen, -Controlling, Prozessgestaltung und IT-Umsetzung
- Aus der Praxis für die Praxis
- Zeigt direkt umsetzbare Lösungen
- Mit vielen konkreten Tipps und Beispielen
Zentral für jede Unternehmenssteuerung sind aussagekräftige und validierbare Zahlen! Das ist eine besondere Herausforderung für globale Konzerne.
Dieses Werk zeigt, mit welchen Controlling- und Steuerungsmodellen diese Zahlen ermittelt werden können, wie die Geschäftsprozesse entsprechend angepasst werden müssen und wie die Umsetzung in die IT-Systeme erfolgt.
- Liefert einheitlichen Rahmen für gesamten globalen Konzern
- Berücksichtigt unterschiedliche nationale Standards und Strukturveränderungen
- Verbindet Konzernrechnungswesen, -Controlling, Prozessgestaltung und IT-Umsetzung
- Aus der Praxis für die Praxis
- Zeigt direkt umsetzbare Lösungen
- Mit vielen konkreten Tipps und Beispielen
Marek Wojcicki ist geschäftsführender Gesellschafter der Accont Management Consulting. Vor dieser Funktion arbeitete er als Senior Berater und Mitglied der Geschäftsführung bei Price Waterhouse und Arthur Andersen. Sein Schwerpunkt liegt in den Bereichen Konzernsteuerung und Bereichscontrolling sowie IT von internationalen Konzernen.
Marek Wojcicki ist geschäftsführender Gesellschafter der Accont Management Consulting. Vor dieser Funktion arbeitete er als Senior Berater und Mitglied der Geschäftsführung bei Price Waterhouse und Arthur Andersen. Sein Schwerpunkt liegt in den Bereichen Konzernsteuerung und Bereichscontrolling sowie IT von internationalen Konzernen.