Projektmanagement im Automotive-Bereich

Der Praxisleitfaden - In 12 Schritten zum Erfolg

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Beschreibung
Projektmanagement im Automotive-Bereich
Professionelles Projektmanagement in der Automobilindustrie – Schaffen Sie die Grundlage, um im laufenden Projekt jederzeit die Zügel in der Hand zu behalten.

- Konkreter Leitfaden für das Planen und Umsetzen von Projekten
- Berücksichtigt u.a. Automotive-SPICE 3.0, CMMI for Development 1.3 und GPM/IPMA NCB 3.0
- Hybrides Projektmanagement: klassische Methoden verbunden mit agilem Projektmanagement und Lean Management
- Schritt-für-Schritt-Leitfaden
- Auf das Wesentliche konzentriert
- Aus der Praxis für die Praxis

Dieses Werk bietet eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für das Planen, Steuern und Umsetzen von Projekten im Automotive-Bereich. Erhöhen Sie mit einer guten Planung die Erfolgsaussicht Ihrer Projekte, und damit Ihren persönlichen Erfolg als Projektmanager oder Entscheider in der Automobilindustrie.
Der Autor verbindet klassisches Projektmanagement mit agiler Vorgehensweise und berücksichtigt die in der Automobilindustrie gültigen Standards wie Automotive-SPICE oder CMMI. Der Fokus liegt auf der praktischen Umsetzung.
Projektmanagement im Automotive-Bereich
Professionelles Projektmanagement in der Automobilindustrie – Schaffen Sie die Grundlage, um im laufenden Projekt jederzeit die Zügel in der Hand zu behalten.

- Konkreter Leitfaden für das Planen und Umsetzen von Projekten
- Berücksichtigt u.a. Automotive-SPICE 3.0, CMMI for Development 1.3 und GPM/IPMA NCB 3.0
- Hybrides Projektmanagement: klassische Methoden verbunden mit agilem Projektmanagement und Lean Management
- Schritt-für-Schritt-Leitfaden
- Auf das Wesentliche konzentriert
- Aus der Praxis für die Praxis

Dieses Werk bietet eine Schritt-für-Schritt-Anleitung für das Planen, Steuern und Umsetzen von Projekten im Automotive-Bereich. Erhöhen Sie mit einer guten Planung die Erfolgsaussicht Ihrer Projekte, und damit Ihren persönlichen Erfolg als Projektmanager oder Entscheider in der Automobilindustrie.
Der Autor verbindet klassisches Projektmanagement mit agiler Vorgehensweise und berücksichtigt die in der Automobilindustrie gültigen Standards wie Automotive-SPICE oder CMMI. Der Fokus liegt auf der praktischen Umsetzung.
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Autor(en)

Alin Javorsky, Ingenieur und Projektmanager, ist Technischer Projektleiter bei der Continental Automotive GmbH in Regensburg. Vorher war er u.a. Projektleiter bei MBtech Group GmbH&Co. KGaA und Consultant für Projekt- und Prozessmanagement bei Rücker + Schindele GmbH.

Alin Javorsky, Ingenieur und Projektmanager, ist Technischer Projektleiter bei der Continental Automotive GmbH in Regensburg. Vorher war er u.a. Projektleiter bei MBtech Group GmbH&Co. KGaA und Consultant für Projekt- und Prozessmanagement bei Rücker + Schindele GmbH.

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