Die neue Entscheidungskultur

Mit gemeinsam getragenen Entscheidungen zum Erfolg

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Beschreibung
Die neue Entscheidungskultur
Die neue Entscheidungskultur zeigt, wie durch die bewusste Anwendung von Kognition, Intuition und Emotionen sichere und gemeinsam getragene Entscheidungen hergestellt werden. Das unterstützt agile Teams und tradierte Führungskräfte gleichermaßen, ihre individuellen Fähigkeiten in Entscheidungsprozesse einzubringen. So entsteht eine Brücke zwischen der agilen und der tradierten Welt, über die der digitale Transfer gelingt.

Extra: E-Book inside

Bei jedem Menschen sind Kognition, Intuition und Emotionen (K-i-E) untrennbar miteinander verbunden. Diese Trilogie wird in eine ganzheitliche Theorie zusammengeführt und mit vielen Beispielen aus dem unternehmerischen Alltag unterhaltsam erklärt. Führungskräfte wie Teams erhalten daraus abgeleitet das nötige Rüstzeug, die K-i-E Tools, um Entscheidungen zeitnah und gemeinsam herzustellen.

Kognitive Verzerrungen, typische Denkfallen, irrationale Entscheidungen und die uralte Frage „Ratio oder Intuition?“ werden mit der K-i-E Theorie gelöst, die auf den Erkenntnissen der altgriechischen und vedischen Philosophie bis hin zu den Neurowissenschaften basiert.

Werte wie Offenheit, Fokus, Mut, Augenhöhe und Commitment sind die tragenden Design-Merkmale der Entscheidungswerkzeuge. Mit ihrer Anwendung sinkt die Gefahr falscher Entscheidungen, und es steigen Freude und Motivation, weil Vorhaben gelingen. So entsteht eine Erfolgsschleife und eine neue Entscheidungs- und Unternehmenskultur.

Die Intuition wird bewusst erlernt und mit der Kognition in jeder Sachfrage blitzschnell zusammengebracht. Die ausgerichtete Team-Kompetenz macht die gemeinsam getragene Entscheidung zur überlegenen Entscheidungsform, in angemessener Zeit und bei gleichzeitig wachsendem Verständnis.
Die Entscheidungswerkzeuge lösen das Führungsdilemma, das mit der agilen Arbeitswelt entstand. Mit ihrer Anwendung entsteht der integrative Führungsstil, der die tradierten und agilen Bereiche verbindet. Er nimmt die wesentlichen Qualitäten der etablierten Stile auf und lässt deren Einschränkungen hinter sich.
Die neue Entscheidungskultur
Die neue Entscheidungskultur zeigt, wie durch die bewusste Anwendung von Kognition, Intuition und Emotionen sichere und gemeinsam getragene Entscheidungen hergestellt werden. Das unterstützt agile Teams und tradierte Führungskräfte gleichermaßen, ihre individuellen Fähigkeiten in Entscheidungsprozesse einzubringen. So entsteht eine Brücke zwischen der agilen und der tradierten Welt, über die der digitale Transfer gelingt.

Extra: E-Book inside

Bei jedem Menschen sind Kognition, Intuition und Emotionen (K-i-E) untrennbar miteinander verbunden. Diese Trilogie wird in eine ganzheitliche Theorie zusammengeführt und mit vielen Beispielen aus dem unternehmerischen Alltag unterhaltsam erklärt. Führungskräfte wie Teams erhalten daraus abgeleitet das nötige Rüstzeug, die K-i-E Tools, um Entscheidungen zeitnah und gemeinsam herzustellen.

Kognitive Verzerrungen, typische Denkfallen, irrationale Entscheidungen und die uralte Frage „Ratio oder Intuition?“ werden mit der K-i-E Theorie gelöst, die auf den Erkenntnissen der altgriechischen und vedischen Philosophie bis hin zu den Neurowissenschaften basiert.

Werte wie Offenheit, Fokus, Mut, Augenhöhe und Commitment sind die tragenden Design-Merkmale der Entscheidungswerkzeuge. Mit ihrer Anwendung sinkt die Gefahr falscher Entscheidungen, und es steigen Freude und Motivation, weil Vorhaben gelingen. So entsteht eine Erfolgsschleife und eine neue Entscheidungs- und Unternehmenskultur.

Die Intuition wird bewusst erlernt und mit der Kognition in jeder Sachfrage blitzschnell zusammengebracht. Die ausgerichtete Team-Kompetenz macht die gemeinsam getragene Entscheidung zur überlegenen Entscheidungsform, in angemessener Zeit und bei gleichzeitig wachsendem Verständnis.
Die Entscheidungswerkzeuge lösen das Führungsdilemma, das mit der agilen Arbeitswelt entstand. Mit ihrer Anwendung entsteht der integrative Führungsstil, der die tradierten und agilen Bereiche verbindet. Er nimmt die wesentlichen Qualitäten der etablierten Stile auf und lässt deren Einschränkungen hinter sich.
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Autor(en)

Richard Graf ist Personal- und Business-Coach. Seine Schwerpunkte sind die Begleitung von Change-Management-Projekten, die Führungskräfteentwicklung, Projekt- und Krisenmanagement und Strategieentwicklung. Als Emotionsforscher entwickelte er das K-i-E Konzept und brachte entscheidungsrelevante Aspekte von Kognition, Intuition und Emotion in einen kohärenten Zusammenhang. Er ist Lehrbeauftragter an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) und an der Friedrich Alexander Universität Erlangen-Nürnberg. Seine Erfahrungen gründen auf 35 Jahren als Consultant, Führungskraft, Unternehmensgründer und Vorstandsvorsitzender eines Business Intelligence Unternehmens.

Richard Graf ist Personal- und Business-Coach. Seine Schwerpunkte sind die Begleitung von Change-Management-Projekten, die Führungskräfteentwicklung, Projekt- und Krisenmanagement und Strategieentwicklung. Als Emotionsforscher entwickelte er das K-i-E Konzept und brachte entscheidungsrelevante Aspekte von Kognition, Intuition und Emotion in einen kohärenten Zusammenhang. Er ist Lehrbeauftragter an der Europa-Universität Viadrina Frankfurt (Oder) und an der Friedrich Alexander Universität Erlangen-Nürnberg. Seine Erfahrungen gründen auf 35 Jahren als Consultant, Führungskraft, Unternehmensgründer und Vorstandsvorsitzender eines Business Intelligence Unternehmens.

Rezensionen

"Kluge Gefühle - In seinem weit ausholenden, die Erkenntnisse von Hirnforschung und Psychologie umfassenden Programm einer 'neuen Entscheidungskultur' zeigt Richard Graf, dass Erfolg auf dem Zusammenspiel von Kognition, Intuition und Emotion beruht." Wirtschaftswoche, 16.4.2018

"Sicher entscheiden mit Intuition und Kognition. Mit Fallstudien und Praxistipps erleichtert der Autor den Schritt zur Umsetzung im eigenen Unternehmen." personalmagazin, April 2018

"Durch Anwendung der Tools sinkt die Gefahr falscher Entscheidungen. So entsteht eine neue Entscheidungskultur und die Intuition wird mit der Kognition in jeder Frage zusammengebracht." SPS-Magazin, April 2018

"Mit vielen Beispielen aus dem unternehmerischen Alltag unterhaltsam erklärt. Typische Denkfallen, irrationale Entscheidungen und die Frage 'Ratio oder Intuition?' werden mit der K-I-E Theorie (Kognition-Intuition-Emotion) gelöst." bbr Bänder Bleche Rohre, April 2018

"Die Entscheidungswerkzeuge lösen das Führungsdilemma, das mit der agilen Arbeitswelt entstand. Mit ihrer Anwendung entsteht der integrative Führungsstil, der die tradierten und agile Bereiche verbindet. Er nimmt die wesentlichen Qualitäten der etablierten Stile auf und lässt deren Einschränkungen hinter sich." www.theology.de, April 2018

"Das Buch liefert allen Entscheidern das nötige Rüstzeug, um gute Entscheidungen gemeinsam zeitnah zu treffen." IHK Wirtschaft Region Fulda, Juli 2018


"Kluge Gefühle - In seinem weit ausholenden, die Erkenntnisse von Hirnforschung und Psychologie umfassenden Programm einer 'neuen Entscheidungskultur' zeigt Richard Graf, dass Erfolg auf dem Zusammenspiel von Kognition, Intuition und Emotion beruht." Wirtschaftswoche, 16.4.2018

"Sicher entscheiden mit Intuition und Kognition. Mit Fallstudien und Praxistipps erleichtert der Autor den Schritt zur Umsetzung im eigenen Unternehmen." personalmagazin, April 2018

"Durch Anwendung der Tools sinkt die Gefahr falscher Entscheidungen. So entsteht eine neue Entscheidungskultur und die Intuition wird mit der Kognition in jeder Frage zusammengebracht." SPS-Magazin, April 2018

"Mit vielen Beispielen aus dem unternehmerischen Alltag unterhaltsam erklärt. Typische Denkfallen, irrationale Entscheidungen und die Frage 'Ratio oder Intuition?' werden mit der K-I-E Theorie (Kognition-Intuition-Emotion) gelöst." bbr Bänder Bleche Rohre, April 2018

"Die Entscheidungswerkzeuge lösen das Führungsdilemma, das mit der agilen Arbeitswelt entstand. Mit ihrer Anwendung entsteht der integrative Führungsstil, der die tradierten und agile Bereiche verbindet. Er nimmt die wesentlichen Qualitäten der etablierten Stile auf und lässt deren Einschränkungen hinter sich." www.theology.de, April 2018

"Das Buch liefert allen Entscheidern das nötige Rüstzeug, um gute Entscheidungen gemeinsam zeitnah zu treffen." IHK Wirtschaft Region Fulda, Juli 2018


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