- ISBN: 978-3-446-44959-6
- Buchangaben: 11/2016
184 Seiten, flexibler Einband - Extra: E-Book Inside
- Sicher auftreten und innerhalb bestimmter Grenzen kraftvoll führen
- Saubere Rollenklärung und Arbeitsteilung mit dem Chef hinkriegen
- Teams überzeugen, motivieren und mitnehmen
- Eigene Karriere voranbringen
- Mit konkreten Tipps, Checklisten, Übungen und Reflexionsaufgaben
- Extra: E-Book inside
Stellvertreter müssen Führungsarbeit unter erschwerten Bedingungen leisten. Ohne Disziplinargewalt und mit einer oft diffusen Aufgabenbeschreibung sollen sie den Chef in Abwesenheit vertreten und ihn ansonsten loyal unterstützen. Dabei stehen die Stellvertreter unter besonderer Beobachtung der Mitarbeiter und des Managements, denn Stellvertretungen werden häufig gezielt als Testfeld für Nachwuchs-Führungskräfte genutzt.
Dieses Buch vermittelt kompakt und knapp das nötige Wissen und Handwerkszeug für die Stellvertreteraufgabe. Dazu gehören beispielsweise eine klare Rollendefinition und Arbeitsteilung mit dem regulären Chef, die Motivation der Mitarbeiter, aber auch die eigene Karriereplanung und die Entwicklung einer Zukunftsstrategie.
- Sicher auftreten und innerhalb bestimmter Grenzen kraftvoll führen
- Saubere Rollenklärung und Arbeitsteilung mit dem Chef hinkriegen
- Teams überzeugen, motivieren und mitnehmen
- Eigene Karriere voranbringen
- Mit konkreten Tipps, Checklisten, Übungen und Reflexionsaufgaben
- Extra: E-Book inside
Stellvertreter müssen Führungsarbeit unter erschwerten Bedingungen leisten. Ohne Disziplinargewalt und mit einer oft diffusen Aufgabenbeschreibung sollen sie den Chef in Abwesenheit vertreten und ihn ansonsten loyal unterstützen. Dabei stehen die Stellvertreter unter besonderer Beobachtung der Mitarbeiter und des Managements, denn Stellvertretungen werden häufig gezielt als Testfeld für Nachwuchs-Führungskräfte genutzt.
Dieses Buch vermittelt kompakt und knapp das nötige Wissen und Handwerkszeug für die Stellvertreteraufgabe. Dazu gehören beispielsweise eine klare Rollendefinition und Arbeitsteilung mit dem regulären Chef, die Motivation der Mitarbeiter, aber auch die eigene Karriereplanung und die Entwicklung einer Zukunftsstrategie.
Dr. Christian Sauer ist Journalist sowie Trainer und Coach für Führungskräfte. Er hat sieben Jahre als Stellvertreter gearbeitet und weitere fünf Jahre in anderen Positionen mit lateralen Führungsaufgaben. Er ist als Dozent spezialisiert auf das Thema Führung und gibt seit vielen Jahren spezielle Seminare für Stellvertreter.
Dr. Christian Sauer ist Journalist sowie Trainer und Coach für Führungskräfte. Er hat sieben Jahre als Stellvertreter gearbeitet und weitere fünf Jahre in anderen Positionen mit lateralen Führungsaufgaben. Er ist als Dozent spezialisiert auf das Thema Führung und gibt seit vielen Jahren spezielle Seminare für Stellvertreter.
"... vermittelt kompakt das nötige Wissen und Handwerkszeug für die Stellvertreteraufgabe." die-ratgeber.info, 27.02.17
"Das Buch ist gut gegliedert und wechselt ab zwischen Praxisbeispielen, Übungen und erklärendem Text. Es spricht die klassischen Situationen an, ohne dabei oberflächlich zu wirken, und skizziert so Schritt für Schritt ein erfülltes Stellvertreterleben." Helene Endres, Harvard Businessmanager, Januar 2017
"... nicht nur interessant für Personen, die diese Rolle ausüben, sondern auch für Führungskräfte und Personalmanager." personalmagazin, Februar 2017
"... solche und weitere Hinweise sind sehr, sehr wertvoll, wenn man die Realität von Unternehmen als Stellvertreter erlebt und positiv gestalten will. Daher: Für jeden, der in der zweiten Reihe steht - oder in diese Funktion kommt - ein sehr empfehlenswertes Buch!" Bildungsbrief - Informationen für die Personalarbeit, Januar 2017
"... vermittelt kompakt das nötige Wissen und Handwerkszeug für die Stellvertreteraufgabe." die-ratgeber.info, 27.02.17
"Das Buch ist gut gegliedert und wechselt ab zwischen Praxisbeispielen, Übungen und erklärendem Text. Es spricht die klassischen Situationen an, ohne dabei oberflächlich zu wirken, und skizziert so Schritt für Schritt ein erfülltes Stellvertreterleben." Helene Endres, Harvard Businessmanager, Januar 2017
"... nicht nur interessant für Personen, die diese Rolle ausüben, sondern auch für Führungskräfte und Personalmanager." personalmagazin, Februar 2017
"... solche und weitere Hinweise sind sehr, sehr wertvoll, wenn man die Realität von Unternehmen als Stellvertreter erlebt und positiv gestalten will. Daher: Für jeden, der in der zweiten Reihe steht - oder in diese Funktion kommt - ein sehr empfehlenswertes Buch!" Bildungsbrief - Informationen für die Personalarbeit, Januar 2017