Strategie für die QM-Einführung
Beschreibung
Strategie für die QM-Einführung
Ein QM-System ist nur erfolgreich, wenn die Inhalte tatsächlich gelebt werden. Und häufig ist das Scheitern bereits bei der Einführung vorprogrammiert. Die Gründe hierfür sind vielfältig: dies kann beispielsweise an der grundsätzlichen Angst der Mitarbeiter vor Veränderungen, an der erwarteten vermeintlichen Mehrarbeit oder am nicht kommunizierten Nutzen liegen
Dieses Buch zeigt, wie Mitarbeiter von vorneherein systematisch mit eingebunden werden, welche Probleme auftreten können und wie sie behoben werden.
Dieses Buch zeigt, wie Mitarbeiter von vorneherein systematisch mit eingebunden werden, welche Probleme auftreten können und wie sie behoben werden.
Strategie für die QM-Einführung
Ein QM-System ist nur erfolgreich, wenn die Inhalte tatsächlich gelebt werden. Und häufig ist das Scheitern bereits bei der Einführung vorprogrammiert. Die Gründe hierfür sind vielfältig: dies kann beispielsweise an der grundsätzlichen Angst der Mitarbeiter vor Veränderungen, an der erwarteten vermeintlichen Mehrarbeit oder am nicht kommunizierten Nutzen liegen
Dieses Buch zeigt, wie Mitarbeiter von vorneherein systematisch mit eingebunden werden, welche Probleme auftreten können und wie sie behoben werden.
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Dr. Janet Nagel gründete das Unternehmen BEACHFACTORY BERLIN GmbH&Co. KG mit der Marke TeamVenture für Consulting, Trainings und Events sowie das Unternehmen SunSolutions für Prozess- und Managementberatung nach ISO 9001:2008, Projektmanagement und Coaching.
Dr. Janet Nagel gründete das Unternehmen BEACHFACTORY BERLIN GmbH&Co. KG mit der Marke TeamVenture für Consulting, Trainings und Events sowie das Unternehmen SunSolutions für Prozess- und Managementberatung nach ISO 9001:2008, Projektmanagement und Coaching.
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