Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument

Handbuch für Führungskräfte und Personalverantwortliche

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  • 978-3-446-41606-2
  • 4., vollständig überarbeitete Auflage, 04/2010
    504 Seiten, Fester Einband
Beschreibung
Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
Professionelle Mitarbeitergespräche sind für jedes Unternehmen unverzichtbar. Sie schaffen Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und bilden die Grundlage für eine produktive Zusammenarbeit.
Dieses Praxishandbuch hilft Verantwortlichen, ihre Gespräche mit Mitarbeitern gezielt vorzubereiten, sicher zu führen und fachgerecht zu bewerten.

Highlights
Alles über institutionelle und anlassbezogene Mitarbeitergespräche (z. B. Zielvereinbarungs-, Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche, Anerkennungs- und Kritikgespräche, Delegations- und Problemlösungsgespräche, Gespräche zu Fehlzeiten, und Alkoholmissbrauch)

Tipps zur Führung von schwierigen und emotional aufgeladenen Gesprächen
Empfehlungen für die Einführung von Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen und variablen Vergütungssystemen

Erfahrungsberichte renommierter Unternehmen (wie z. B. Bertelsmann) zur gelebten Praxis ihrer Mitarbeitergespräche
Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument
Professionelle Mitarbeitergespräche sind für jedes Unternehmen unverzichtbar. Sie schaffen Vertrauen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern und bilden die Grundlage für eine produktive Zusammenarbeit.
Dieses Praxishandbuch hilft Verantwortlichen, ihre Gespräche mit Mitarbeitern gezielt vorzubereiten, sicher zu führen und fachgerecht zu bewerten.

Highlights
Alles über institutionelle und anlassbezogene Mitarbeitergespräche (z. B. Zielvereinbarungs-, Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche, Anerkennungs- und Kritikgespräche, Delegations- und Problemlösungsgespräche, Gespräche zu Fehlzeiten, und Alkoholmissbrauch)

Tipps zur Führung von schwierigen und emotional aufgeladenen Gesprächen
Empfehlungen für die Einführung von Zielvereinbarungen, Leistungsbeurteilungen und variablen Vergütungssystemen

Erfahrungsberichte renommierter Unternehmen (wie z. B. Bertelsmann) zur gelebten Praxis ihrer Mitarbeitergespräche
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Autor(en)

Dr. Brigitte Winkler, A47-Consulting, berät internationale Organisationen im Bereich Managementdiagnostik, Personal- und Unternehmensentwicklung (www.a47-consulting.de).
Helmut Hofbauer ist seit 20 Jahren selbstständiger Berater mit Schwerpunkt Führungskräfteberatung und -training, Coaching sowie Begleitung von Veränderungsprozessen (www.hofbauerundpartner.de).

Dr. Brigitte Winkler, A47-Consulting, berät internationale Organisationen im Bereich Managementdiagnostik, Personal- und Unternehmensentwicklung (www.a47-consulting.de).
Helmut Hofbauer ist seit 20 Jahren selbstständiger Berater mit Schwerpunkt Führungskräfteberatung und -training, Coaching sowie Begleitung von Veränderungsprozessen (www.hofbauerundpartner.de).

Rezensionen

"Das Buch kann sowohl als Handbuch wie auch als Nachschlagewerk genutzt werden. Letzteres bietet sich insbesondere an, wenn eine schwierige Gesprächssituation ansteht." personalmagazin, August 2010

"Wer das Mitarbeitergespräch als strategisches Führungsinstrument nutzen will, ist mit diesem Handbuch bestens bedient. Es vereint die neuesten Ergebnisse aus der Forschung mit ganz auf die Praxis zugeschnittenem Wissen. Ausführliche Literaturlisten belegen nicht nur, dass die Autoren sich bestens auskennen, sondern bieten einen sehr guten Überblick über die relevante Literatur. Managementbuch.de-Empfehlung für alle, die Mitarbeitergespräche ernst nehmen." Wolfgang Hanfstein, www.Managementbuch.de, Mai 2010

"Ein Standardwerk zum Thema Mitarbeitergespräch." OrganisationsEntwicklung, Januar 2011


"Das Buch kann sowohl als Handbuch wie auch als Nachschlagewerk genutzt werden. Letzteres bietet sich insbesondere an, wenn eine schwierige Gesprächssituation ansteht." personalmagazin, August 2010

"Wer das Mitarbeitergespräch als strategisches Führungsinstrument nutzen will, ist mit diesem Handbuch bestens bedient. Es vereint die neuesten Ergebnisse aus der Forschung mit ganz auf die Praxis zugeschnittenem Wissen. Ausführliche Literaturlisten belegen nicht nur, dass die Autoren sich bestens auskennen, sondern bieten einen sehr guten Überblick über die relevante Literatur. Managementbuch.de-Empfehlung für alle, die Mitarbeitergespräche ernst nehmen." Wolfgang Hanfstein, www.Managementbuch.de, Mai 2010

"Ein Standardwerk zum Thema Mitarbeitergespräch." OrganisationsEntwicklung, Januar 2011


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